作为中国石油确定的扩大经营自主权试点单位之一，两年多来，广西石化公司充分利用中国石油下放的原油采购参与权、月度生产计划制定权、投资项目审批权等5项经营自主权，以及加大工效挂钩等3项配套政策，抓住机遇、主动作为，围绕提质增效这条主线，延伸管理链条，强化市场意识，不断提高经营能力和管理水平，“效益蛋糕”越做越大，2015年、2016年盈利水平持续攀升，2017年1~8月实现账面盈利14.38亿元，创投产以来最高水平。
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用活经营自主权 拧成炼销“一股绳”
最近，广西石化营销调运部主任韩黎明有点犯难，与国际事业有限公司对接参与原油进口采购的专业人员已经有些跑不过来。“集团公司下放原油采购参与权，对于100%进口原油的广西石化来说很有必要，实现了管理链条向上延伸，促进了炼销一体化，降低了原油采购成本，业务繁忙也属正常现象。”韩黎明说。
国际事业有限公司是中国石油从国外采购原油的代理商，下放原油采购参与权后，广西石化多次派人去国际事业公司参与订购，联合办公、信息共享，获取信息渠道增多。去年开始，国际事业公司还建立了e贸网信息平台，及时捕捉市场信息，使广西石化采购成本更低。此外，双方都参与原油采购，更容易发现机会油种——比如某贸易商因憋罐等原因想转手卖掉原油，或者某炼厂停工时会出现机会油种。2016年，广西石化多次采购到机会油种，一船原油就可节省十几万美元。
广西石化通过与国际事业公司联合办公，信息沟通更加畅通，实现了整体利益最大化。以往原油进口采购计划，由中国石油生产经营部结合国际事业公司等单位反馈情况，每月发布一次。下放月度生产计划制定权后，采购计划由月度改为季度，月度自我调节，增强了市场应变能力。以往为完成当月采购计划往往采用大船配小船的方式。实施季度计划后，月度采购量自我统筹调节，尽量采用大船运输，减少了船运次数，每减少一次船运可节省费用200多万元。
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增强市场意识 深挖经营效益
2月10日开始，根据客户新需求，广西石化托管的东油沥青有限公司在码头库区进行沥青装船作业，重新启动停运已久的沥青长输泵，预计该项仓储业务每月可新增收入100余万元，这是广西石化盘活闲置资产的举措之一。
东油沥青交由广西石化代管后，广西石化将盘活该公司闲置资产列为深化改革举措之一。2016年7月东油沥青复工，广西石化委托东油沥青加工部分原油以及沥青实现增效，今年1~8月商品油浆销量大幅降低，公司增利近10亿元。
广西石化不断顺应变化，发挥市场在资源配置中的决定性作用，适时调整经营策略。广西石化副总工程师汤克新介绍：“为把改革向更深层次推进，我们结合市场变化，从盘活闲置资产、优化产品结构、优化原油结构等方面入手，努力创造更大效益。”
为优化产品结构，广西石化从“增产化工产品、降低柴汽比”两条主线入手。2016年芳烃销量比预算增加63%；催化裂化装置改进助剂多产丙烯，自主研发的聚丙烯BOPP产品替代进口产品，2016年聚丙烯累计产量比预算增加23%，品牌化率达到51%；全厂高效产品比例提高13.8个百分点。
在增产化工产品的同时，虽然成品油总量下降，但是产品结构更加优化，2016年广西石化柴汽比由1.31降至1.12，累计增效2.7亿元。与此同时，积极开拓澳洲高端出口市场，出口澳Ⅴ规格汽柴油104万吨，占汽柴油出口总量的45%，实现2016年海外账户增效16.7亿元，成为公司效益增长的新亮点。
广西石化充分考虑加工成本和产品收率，核算综合经济效益，采购低成本且适合公司加工总流程的原油，替代价格较高的原油。“通吃粗粮”的加工适应性增强，生产的沥青产品顺利推向市场。
广西石化借助集团公司下放的投资项目审批权，实施催化烟气脱硝项目、动力锅炉烟气净化项目。提高了可研、初步设计的批复效率，相应缩短了项目前期工作时间。动力锅炉烟气净化项目建成投产后，以催化油浆替代天然气，预计年创效1亿元。
氢气回收项目是广西石化首个合同能源管理模式项目，年回收高纯度氢气4万吨、尾气20万吨，减少制氢装置负荷，制氢成本降低，全厂燃料气管网稳定性和加热炉燃料安全性提高，且全厂加热炉的热效率平均提高了0.5%，达到92%以上，成为公司节能降耗创效的新动力，也确保环保排放达到新国标要求。
与此同时，钦州港三墩岛30万吨级原油码头管道项目获得批复，管道建成后将有效降低生产运行费用，提高经济效益，优化中国石油钦州地区原油接卸、输转及储存体系，符合中国石油在钦州地区的总体规划，符合钦州的产业政策和发展规划，有利于带动地方经济发展。
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提升企业管控力 保证运营安稳优
5月9日，生产二部制氢异构化联合四班班长杨瑞成手里的一块铁片，引起外操岗员工小廖的好奇。原来，前一晚一场风雨过后，部分电缆桥架盖板和换热器上保温皮出现松动、脱落，杨瑞成及时发现、及时上报。随后，他又带领班组人员巡检是否还有其他问题。广西石化员工的这种责任心来自于对公司业绩考核体系的认同。
广西石化组织机构扁平化、辅助业务市场化、后勤服务社会化，年加工量1200万吨，员工总量尚不足1000人。人少活多，如何调动员工的积极性成为关键。广西石化从优化业绩考核体系入手，在确定原油成本等各项考核指标时，注重先进性与挑战性统一，发挥绩效考核机制的激励导向作用，员工的责任心显著增强。
在广西石化，无论是促进人员整体素质提升的绩效管理，还是保障安全平稳运行的设备管理，以及企业依法合规管理等，一切管理升级行为都坚持让员工“踮踮脚就能够得着”，与业绩考核挂钩，推进提质增效。
在摸清设备现状的基础上，广西石化根据油价变化准确研判2016年炼化生产最佳效益区间，经过与总部沟通，把装置大检修时间由原计划的3月调整到11月底，抓住了一年当中的黄金创效时机，同步实施了336个技改技措项目，集中解决制约安稳运行、生产优化、节能降耗的问题。
在推进合规管理上，广西石化推行公开招标，做好合同规划，坚持集中采购，2016年至今招标率达到95%。“通过公开招标及相关配套措施，降低成本1.4亿元以上。”企管法规处副处长温刚介绍说。
广西石化持续深化管理提升活动，通过发挥内部审计查错纠弊、决策支持和价值增值等方面的作用，降低库存、降低资金占用，2016年五项费用比预算降低35%，有效促进了企业发展质量的提升。
编 辑｜王琳琳
