11月8日一上班，临沭法院的诉讼服务中心像往常一样热闹，前来立案的当事人络绎不绝。
“法官您好，我过来起诉，别人借了我的钱没有还”。
立案团队的工作人员娴熟地对当事人的诉求进行登记，并将立案信息提交至智能分案系统。系统自动对案件的性质、案由与员额法官申报的专业及现有案件库存数进行对比匹配后，分配到法官名下并通过短信告知承办法官。
上面发生的一幕
是临沭法院最新上线的
智能分案系统
分案场景
有没有很好奇
跟随小编一起去了解一下吧！
员额制下的新团队
员额制改革以来，临沭法院取消了庭室建制，实行扁平化的管理模式，在全院范围内组建了40个以员额法官命名的审判团队，并分为普通审判团队和特岗团队（由院领导、专委等组建的非全职办案团队），在案件审理工作中每一个团队都是平等的竞争主体，院长、副院长及庭长等只是在法官职级上高于普通员额法官，不再主导分案、签发文书等。同时，审判团队实行专业自选，每个团队按照民事、刑事、行政、执行四个专业申报第一、第二两个大专业，在所选大专业项下再选择两个细化分类的小专业，案件经诉讼服务中心立案后不再由庭长进行分配，而是直接分案到员额法官名下。
评价机制激发办案动力
由于新组建的办案团队实行全新的绩效评价办法，每一个团队的办案数量、质量、效率、效果直接决定团队的考核得分，而考核得分又直接与干警的绩效工资挂钩。上级法院明确要求要实行基础性绩效+奖励性绩效的绩效工资发放模式，且用于奖励性绩效工资的比例不得低于60%，要分级、分档，档差不宜过小。为此，临沭法院对团队实行积分制评价，团队办案得分会精准量化为不同的绩效工资。入额法官一个个摩拳擦掌，卯足了劲儿想多办案、办好案。这种情况下，分配给员额法官的案件数量、难易程度等是不是就显得尤为重要呢？怎样平衡不同专业法官的办案数量和难易程度？如何鼓励优秀法官多办案、办好案？这是摆在分案工作面前的一个重大课题！
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