金科，1998年5月21日成立于重庆，(上市公司股票代码：000656)系“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、 “中国地产品牌价值10强”。
公司总资产约1200亿元，年营收总额466亿元，拥有员工超过1.2万人，业务遍布中国京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带的50个城市。已形成了以新地产+新服务为龙头，产业综合运营、社区综合服务、酒店园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构和业务格局，建立了良好的产业基础和市场优势，具备了强大的综合竞争力。
多年来，公司坚持履行社会责任，迄今累计捐助社会公益事业近3亿元，拉动社会就业人数20多万人，2016向国家贡献税收超40亿元。
当前，公司积极推动产品创新、模式创新，从“地产开发商”转型升级为“美好生活服务商”，以“地产+服务”连接用户，打造优质生活方式，从人居需求出发，积极践行“成长更好、便利更好、健康更好、邻里更好、居家更好”五大主张，不断超越，以更优异的业绩，回报股东，回馈社会。
自创建以来，金科一直坚持“求实、创新，每天进一步”，奉行“人的价值大于物的价值，团队价值大于个人价值，社会价值大于企业价值”、“人才是金科第一资源”的价值理念，努力做到让员工满意、客户满意、社会满意。
黄红云
金科控股董事局主席 黄红云
——全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者
——中国慈善事业突出贡献人物
——中国房地产十大风云人物
——中国优秀创业企业家
——中国商业地产影响力人物
1956年，出生于重庆市涪陵区义和镇。
1984年，进入重庆涪陵地区第三建筑公司，从学徒工做起，逐步成长为该公司工程处处长兼任第三工程队副经理。
1990年-1992年，任重庆涪陵江龙建筑公司副经理，带领几位建筑精英做了两件事：一是拿出6万元帮企业还了银行贷款利息;二是承接了一单肯定不赚钱的农村小学危房改造工程，但通过不到一年使企业扭亏为盈。
1994年-1998年，重庆涪陵江龙建筑公司根据国家政策实行股份制改造，在注入自有资金后，黄红云成为董事长。
1997年，在重庆升格直辖市时感觉房地产行业的新机会来了，力排众议，决定到主城区发展。
1998年，投资重庆江北区，创立重庆市金科实业(集团)有限公司，出任董事长，之后买下与重庆解放碑CBD只有一江之隔的一块地块，投资全部3000万元开发金科花园项目。
2002年，筹备金科·中华坊，在建筑设计界西风劲吹、住宅开发狂炒欧美概念的环境下，力主建造中国人自己的房子，聘请四家设计单位、历时两年共同设计，充分发掘东方文化魅力，独创设计理念，将中华坊打造为重庆首个传统民居的现代版本项目。
2003年，金科地产跻身重庆地产五强，排名第四。
2004年，金科地产着手制定全国发展计划。
2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元，综合实力跃居全国37位，位列重庆第二大专业地产企业。
2006年，金科集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地，期间还引进了美国嘉迈基金超过4亿元人民币投资。
2007年，退出了当年的土地竞拍大战，改而在重庆、湖南做土地一级代理，低价储备了3000多亩土地。
2008年，在房地产业进入寒冬期时带领金科地产逆势而上，坚持不裁员、不降薪、不降低产品品质，并于当年实现了100亿元的销售任务。
2009年，金科地产的全国布局开始发力，重庆以外的项目销售首次超过重庆本地。同年，金科房成为中国驰名商标，金科地产获得稳健性TOP10全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。同年，金科集团借壳ST东源上市重组方案获得证监会有条件通过。
2010年，提出全力打造四个金科的战略方向。同年，在全国范围内发起万人低碳熄灯1小时、金科邻里万人踏青游、金科邻里艺术节、金科邻里万人运动会、金科邻里万家宴、金科邻里万人祈福等六大万人邻里活动，让邻里二字如一股暖流，感动金科每个角落。
2010年11月，中国房地产TOP10研究组在香港隆重发布中国住宅用户满意及物业服务全国50强榜单，金科物业一举揽获中国物业百强企业前30强、住宅用户满意度全国前三、中国物业服务质量前10强三项大奖，其物业品牌价值评估达1亿元。
2011年，金科地产正式登陆A股市场，转变为一家公众公司。
2012年，荣登福布斯年度全球亿万富豪榜，黄红云及其家族净资产11亿美元，位列1075位。
