看点：就在上周，由Google工程师一手创办，扎克伯格投资，曾号称要“颠覆传统教育，重新定义学校”的AltSchool突然宣布将要关闭位于硅谷中心Palo Alto的学校，而其余分校也将逐渐关门！创始人Max Ventilla还称，Altschool将仅保留运营在旧金山和纽约总部的实体学校。
创始人Max Ventilla在给家长们的一封信里写道：
We know this is tough news that will have a big impact on your family, but the decision is necessary, because of AltSchool"s strategy, path to growth and finances.
我知道这是一个很沉重的消息，会给您的家庭带来巨大的影响，但是考虑到Altschool的发展策略，成长的经济因素，这个决定是必须的。
此外，Altschool已经宣布将会从线下的实体学校，转型为销售线上教育平台给其它实体学校的技术公司。换句话说，Altschool规模化的初始商业模型遭遇了滑铁卢。那么Altschool关闭分校意味着什么？是经济方面入不敷出还是方向转型？其实，Altschool关闭分校并不能说是个性化教育探索的失败，这或许只是AltSchool个性化教育规模化探索的一次失利。
Altschool关闭分校真的是个性化教育的失败？
曾几何时，Altschool也拥有扩张实体学校的雄心，这似乎与金钱没有太大关系，AltSchool试图解决一个教育难题：以 “儿童为中心” 的个性化教学如何能够像公立学校那样规模化、标准化地运作？
（图为Altschool创始人Max Ventilla）
Ventilla（Alt创始人）也曾坦言：Alt School是为了扩展而生，如果不能做到可扩张性，Alt School都没有存在的意义。后来，Alt School不再希望自己建学校了，而是想通过“招收加盟商，收取一定加盟费用”的模式进行扩张。
于是在短短四年之间，Altschool发展迅速，在旧金山纽约Palo Alto等寸土寸金之地开设了9间小型分校。
一切看似行走在正确的轨道上，但是AltSchool突然宣布关闭分校，消息一出，最应该感到震惊和不安的，应该有两类人，一类是学生的家长。
当学校创始人宣布这个消息后，大家怎么也想不明白，这么好的学校，怎么就这么关了？甚至有的妈妈哭着对校长说：你怎么就这么忍心破坏了孩子们的幸福呢？
入学仅仅三年学校就宣布关闭，这一消息给这些家庭带来的，绝不仅仅是“换一个学校”这么简单。
（图为家长们在Change.org上发布的消息截图）
现在Palo Alto的家长已经自发在Change.org上发起请愿，希望能保住这所学校。从家长的留言可以看出，他们对关闭学校的决定感到非常震惊和悲愤。家长愤怒的根源在于：很多家长三年前冒着风险选择支持Altschool，选择和这样一所创新学校进行一场“个性化教育+科技化教育”的实验，结果孩子还没有毕业，实验却提前宣告终止。
这些习惯了没有课本，没有作业，没有考试甚至没有老师的课堂的孩子们，又该何去何从？
Altschool关闭分校是经济方面入不敷出还是方向转型？
作为一所创新学校，Altschool头顶无数光鲜的头衔。由Google工程师一手创办，超过1.73亿美元的融资，扎克伯格投资，六个主校区……那么究竟是什么原因造成这所含着金钥匙出身，被各界看好的明星学校不得不向现实低头呢?
1、严重的入不敷出
Altschool学生的学费是每年3万美元，学校还提供很多学费补助、减免计划。其实，学费至少3W起步的私立学校在硅谷非常普遍，相比较而言，AltSchool的学费真的不高。此外，Altschool老师和学生的比例在1：5左右，这么低的师生比在别的学校是不可想象的，以Palo Alto分校为例，全校60多个孩子，一共有14个老师。
正是由于学费不高，师生比低，而学校的开支又特别大。虽然筹到了1亿7000万美元投资，但AltSchool每年的运营经费高达4000W美元，而每所学校1-2百万的学费几乎是她全部的收入，AltSchool关闭分校和严重的入不敷出不无关系。
也有人提过能否增加学费，可是创始人却不愿意这么做，他认为好的教育是应该大众化的，不应该被极少数的精英所享受。
2、Altschool说到底还是一个创业公司
Altschool关闭分校关闭分校的消息传出后，Ventilla在接受美国《Education Week》电话采访时表示，他们之所以改变学校未来的走向是因为他们变得更加现实。在下一轮风投之前，他们不仅要把剩下的学校经营好，更要把他们的软件平台成功推广到更多的学校。
说到底，Altschool更像是一家创业公司，而不像学校。
他要在短期内看到显著成果来展示给投资人，而教育则恰恰相反，只有慢养孩子，才能看到花开。我们在创建、运营一所学校的时候，我们面对的不是一件件产品，而是一个个家庭里最最宝贵的孩子。
在投资者扎克伯格的基金会看来，目前的这些“个性化学习”产品根本没有真正改变教育，这是对于他所投资的个性化学习领域创业团队（其中最主要的一个就是Altschool）的一种普遍的不满。
（图为在学校办公的工程师团队）
3、 昂贵的工程师团队
为了满足为每个学生定制学习的需要，Altschool的工程师团队和老师是的比例几乎达到1:1，这些Facebook的工程师们，在硅谷的起薪至少有十几二十万美元不等，再加上老师的聘用费用，实在是一笔不小的投资。
此外，开发软件和增设分校难以兼得，和其他个性化教育的学校一样，Altschool也有自己开发的软件操作平台，产品的研发和打磨也需要大量的人力财力。
为什么说Altschool是个性化教育的典范？
上面提到AltSchool突然宣布关闭分校的消息，会让两类人感到震惊和不安，一类是学生的家长，而另一类就是世界各地的个性化创新学校。毫无疑问，这个消息对个性化教育产业来说是巨大的打击，对于这些学校来说，他们的担忧在于：个性化创新学校未来何去何从？
在“个性化学校”引得无数创业者趋之若鹜的今天，AltSchool作为个性化创新学校的“明星校”，作为领域的“标杆”，它的每一个举动都牵动着行业的神经。个性化学习、项目式学习、科技化学习等先进的教育理念也被纷纷效仿。
一所学校关闭分校为何会引起如此关注，既然说Altschool是个性化教育的典范，它究竟有何不同？
1、个性化教育
AltSchool的教学方式，能让孩子们独立地学习，并去追求自己兴趣，强调因材施教。按照小学大纲要求的内容，在教学过程中把进度相同、兴趣相同的学生聚集在一起上课。同时，为学生提供大量的选修课选择，包括科技、文学、动手、甚至是简单的编程课。
Altschool通过高师生比，引导师生长期相处，老师在3到4年里带同一个班。师生之间有情感上的互动，不同年级的学生相互辅导，这是一个学习型社区。
2、基于项目和现实世界的学习课程
AltSchool不仅打破年级，也试图打破一所学校的实体禁区，它开展基于项目和现实世界的学习。AltSchool鼓励学生们不只是一个问题解决者，而是一个问题的探索者。
比如，在AltSchool每周都会有实地考察，这是AltSchool尝试将孩子在学校学习与现实世界联系起来的关键。每周，学生们参观华特迪士尼家庭博物馆和MissionScienceWorkshop等。
学生还会参与到更多超越传统课题的学习中，他们每天都参与社会情感学习（SEL）活动，在这期间，教师会讨论友谊和分享等主题。
3、技术支持
AltSchool利用数据采集与分析工具为每一个学生量身定制教育内容。AltSchool的学生课程只为个人设计，尽可能多地量化每个特定学生的度量标准，从阅读及数学能力到兴趣与动力再到表达能力与社交技巧。老师们根据这些数据来决定教授学生的内容。
同时建立以大数据分析为手段，可进行动态调整的教育生态系统。
现在AltSchool投入使用的My.AltSchool，学生通过平台可以管理他们的工作；老师通过平台系统为每个学生制定学习计划；家长也可以通过平台直接与老师在线沟通。
Altschool个性化教育的未来：走向普惠教育科技？
对比其它几个备受关注的创新型学校，从个性化、项目制学习看，High Tech High在没有强大的中央研发系统背景下，一样做得很不错。
对比线下为主、线上为辅的Summit模式，本身Summit已经有很多分校，多年一直坚持K12的个性化学习，在得到Facebook的技术协助后，系统开发会更完善，而竟Summit线下学校（charter school）的收支是比较健康的。
再对比线上为主、线下为辅的可汗模式，可汗学院的重心在线上，几乎完全没有线下拖累（自建仅一所学校），其个性化学习的覆盖面不是学校学生而是全世界的学生，只要有手机或电脑就可以在可汗学习。
那么与这三种创新模式相比，Alt School转型后的优势在哪里？
此次Altschool的转型的方向是作为技术公司销售线上教育平台给其它实体学校。
作为美国重塑公共教育中心的资深研究员，拉里·米勒一直在研究个性化教学在公立学校中产生的影响，他说：“公立学校希望能充分运用AltSchool的科技，因为它们有更大规模的班级。如果一个公立学校的老师每天能安排两个小时让三分之一或者一半的学生在AltSchool的科技课堂学习，那他就不用整天忙于大班的课堂教学，而是能抽出时间进行小班教学或者一对一的家庭式辅导，这是他们以前所不能想象的。”
学校CEO温迪拉也曾表示，AltScool此后将把精力主要放在将其教育软件推广到更多普通小学上，而不是按照之前的计划去盲目开设更多的分校。AltSchool很早之前就已经开始试图将出售技术给其他学校作为发展的重点，每个学生每套系统收费150美元到500美元，而这在此后也将是进一步发展的核心。
所以，Altschool关闭分校并不能说是个性化教育探索的失败，而是个性化教育规模化探索的一次失利。Altschool宣布将会从线下的实体学校，转型为销售线上教育平台给其它实体学校的技术公司，看似是一种转型，实则也暗藏着些许无奈，面对重重阻力，即便对理想教育的追求如Max Ventilla，也不得不向现实低头。
