大多数企业老板都会遇到类似的问题：员工搞个突然袭击，婉转提出涨工资。这使得老板很惊喜非常意外，毕竟一旦处理不好，会打击到员工的积极性。然而面对这样的问题，作为老板应该如何应对呢？
企业领导者都清楚涨工资不会带来激励作用，因为工资是保底薪水，意思是展开工作的必须条件。所以这只是让不满降低，但不会带来满足感。同种情况亦是，很多企业家反映他们已经为员工提供好的福利待遇，好的工作环境以及较高的工资，但却没看见实际的绩效出来。
因此，这使得众多中小企业的老板整天愁眉不展，老是抱怨员工怎么将利益看得那么重，目光太过于短浅，只考虑当下利益，不考虑公司发展情况。因为实在没法为员工涨工资，目前为止没为公司创造多少价值，所做的工作还是老样子。这就令老板接受不了这苛刻条件，几番劝解都没用，最后无奈地看着员工换工作。
换个角度来想问题，一些老板发现这是好事；因为员工提出涨工资，证明他存在需求，有需求就说明有漏洞，有弱点，这样老板才有机会乘虚而入，看准员工目光短浅的钱，利用小利换取我们需要的大利润。所以，任何事情都有两面性，看你如何对待使用。
