火车跑得快，全凭车头带，一个公司下属的表现和领导有着密不可分的关系。
那么不说多优秀，就讲做个合格领导，什么能力得有？
专业能力？
领导不见得比你懂
亲和力？
严师也能出高徒
业绩？
领导不是业绩冠军
其实当领导，就是做管理，管理的本质就是让他人完成自己的目的。作为领导，有着承上启下的重要角色和作用。因此作为领导，必须深刻、透彻的理解老板的决策和意图，因为如果你不知道目标，你的方向不明，下属就更是一头雾水了。
下属不知为什么做，领导要引导；
下属不知道怎么做，领导要引导；
下属不愿意这么做，领导更要引导！
因此作为领导，引导能力是最重要的能力。
作为领导，你是否明白领导的真正含义是什么？领导领导，带领指导。领导起带头作用，是带领；指导下属是领导的主要日常工作。
下属工作目标和努力方向是否正确，来源于领导的不断要求改进，并且提高了效率。
下属积极与否，工作进步如何，一方面看下属悟性、一方面也看领导的指导，要不怎么下属有成就都要感谢上级领导栽培，你成就了自己也是领导成就了你。
要想做个好的“指导员”，下面这些都是你必须做到的。
模范领头，以一带多
先做先示范，让员工明白为什么这么做，带起来再适当放手让他们干
倾听意见，正确引导
作为领导沟通时要注重技巧，不能只是一味的批评和打击，这样会影响员工的自信心。要学会倾听，让员工思考，畅所欲言，不要随意打断或是打击员工，影响他们的创造力和积极性。把员工的能力引导到发挥出他们最大程度的工作上，提高工作效率。
一起探讨，分享反馈
作为合格的领导要懂得与员工定期接触，下属有困难和问题趁机可以反馈，领导也能了解一线情况和下属的工作问题。不能做个甩手掌柜，要积极组织员工，一起探讨解决办法，而不是对于员工困难和问题不管不问，有问题了就想直接换人，这样并不利于公司团队人才梯队的培养
除了做好上面这些事情之外，还要注重自己的角色定位，摆对心态。
很多人总是想着教会徒弟饿死师傅，那是以前的想法了。过去，师傅和徒弟总在一个小地方互相竞争。如今是互联网社会，不怕没岗位就怕没人才，此处不留爷自有留爷处。而你多培养一个好下属就是为你将来多一个帮得上手的伙伴，即便你或者他离开了公司，能力培养起来的他也可以是你的一个好人脉。
再说，领导有大小之分，小领导你都不去试着管理带人或者管不好人带不出名堂！还指望你能当大领导么？
做一个合格的领导，领导他人，影响他人！
