11月10-12日，应华能南通电厂邀请，北京大学阿米巴经营模式实战总裁班首席导师、北大纵横高级合伙人、北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师王京刚老师赴南通，为华能南通电厂中高层管理人员进行了为期3天的中层管理技能与领导力培训，华能南通电厂中高层管理人员全程参与研修，从理论学习到实操演练，就如何进行高效管理进行了深入探讨。
华能南通电厂自成立以来发展迅速，在发电、供电、供热等方面位于全国前列，多次为政府方面建设重点工程，先后荣获“全国一流火力发电厂”、“全国电力行业双文明先进单位”、“江苏省环保优秀企业”等荣誉称号。未来华能南通电厂希望通过建立全新管理体系，进行内部经营管理升级改革，让企业稳健发展走得更高更远。
在为期3天的学习课程中，王老师从电力企业改革角度出发，结合企业实际案例，对管理技能与领导力的核心理念与经营真谛进行了深度剖析，让同学们对领导力的核心精髓有了深刻理解。每个环节的讲解都是由浅入深、循序渐进，鼓励大家互相交流想法，引导学员们亲身实践，听、讲、做相结合，切实了解、掌握、运用领导力的各种工具。整个学习过程中大家深度思考、积极讨论、踊跃发言、发表心得，对王京刚老师的此次培训指导表示受益匪浅。
沧海横流，方显英雄本色。
1927年9月29日至10月3日，毛泽东在江西永新县三湾村，领导了举世闻名的“三湾改编”。三湾改编初步解决了如何把以农民及旧军人为主要成分的革命军队建设成为一支无产阶级新型人民军队的问题，保证了党对军队的绝对领导，奠定了政治建军的基础。同时，三湾改编又丰富了我党早期的统一战线思想，从理论和实践上对统一战线工作做出了很大贡献。毛泽东创造性地确立的“党指挥枪” 、“支部建在连上” 、“官兵平等”等一整套崭新的治军方略。
变革中的中国企业，需要一场属于自己的三湾改编!
北大阿米巴模式融合京瓷、海尔、华为等企业经营实践，强调“让听到炮火的人指挥战斗”；通过“三权分立”实现小阿米巴的土地革命；通过共享制让核心成员做自己的CEO，成为平台合伙人。
