清晨，迎着初升的朝阳，披戴一身风尘，恒信集团项目发展中心的员工又拖着行李箱准时来上班了。同事们关心道：“怎么不先回家休息一下！”“不用，精神着呢，还有很多工作要忙。”
原来，他们刚刚结束几天的差旅，赶了最早的车，赶在上班前到达公司。出差是一项极耗费精力和体力的工作，而项目发展中心的员工却仍然思维敏捷，神采奕奕，着实让人钦佩！
正所谓：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
这是一支怎样的团队，让人敬佩，又心生好奇。
风险意识 促进企业长治久安
在快速发展的恒信，忙碌是常态。目前，一线房企纷纷进驻潍坊，而2018年我们要冲击200亿，2021年要实现千亿战略。可以说，恒信正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，我们每一个个体都必须具备老板思维，拧紧螺丝、上满发条，以夺取这场没有硝烟的战争的胜利。
兼并购项目由于前期遗留问题较多，在拿地过程中，需要十分谨慎，整个项发团队都必须时刻靠上，推算数据、防范风险，每一份合同都要全员审核，字斟句酌，甚至每一个标点都不放过，常常加班到深夜。而曲涛因为之前的工作经历，形成了良好的风险意识，在应对一系列遗留问题时，就显得十分得心应手。
土地获取工作位于整个开发链条的最前端，所拿地块好不好、在什么时机拿、以什么价格拿，都直接关系到集团利益。正如曲涛所说：面粉没买好，就算再怎么努力也做不出好面包。地块拿好了，不仅意味着项目成功了一半，还能为各兄弟部门减轻负担，促进销售、迅速回笼资金，以更快地实现扩张。
项发又是投资部门，经手的资金动辄上亿，一点遗漏就可能导致全盘皆输，让集团遭受到毁灭性的损失，重要程度可想而知。
因此，项发的工作来不得半点马虎，每一份合同，从白纸落下黑字开始，即刻生效，具有法律效力，不可更改。团队全员必须将“差不多” “大概”等字眼从脑海中剔除，每行动一步都务必稳扎稳打，不容有错。
曲涛说：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，讲的就是忧患意识、风险意识。”风险意识，是老板思维的一个分支。一个真正具有老板思维的人，一定会居安思危，充分预算，以确保集团利益不受损失。
当员工有了风险意识，就会自觉地形成一种对企业更负责任的工作态度，这样企业的风险管理工作也就能更顺利地进行下去，从而能很好地规避风险，减少不必要的损失，将项目顺利落地，让企业得以长治久安、快速发展。
团队作战 “铁三角”所向披靡
项目能够顺利推进，曲涛不无感慨地说：“这是我们团队作战的结果。”项目发展中心总经理于永胜、项目拓展部经理董科伟和曲涛组成的项发团队“铁三角”组合，在任何难题面前，都毫无惧色，一次又一次完美地解决项目难题，为集团实现战略扩张奠定基础。
用曲涛的话说就是：三位一体，拾遗不漏。
共同的价值观让他们走到一起。只有高度认同企业的理念和价值观，才能够全身心地投入工作，任何工作也才会变得更加得心应手、游刃有余。大部分公司之所以能够成功，就在于员工能够分辨、接受和执行公司共同的价值观，这共同的价值观也就成为了全员的信念和信仰。从聊得来，到配合默契，是“铁三角”组合每每能够重拳出击的重要原因。
项发工作如此重要，环环相扣，一点疏漏都是致命的，而每个人的能力又都是有限的，团队的重要性就凸显出来。一个又一个项目的顺利开展，无不体现出“铁三角”组合过人的魄力和默契的配合。
“吃小灶” “开小会”，“铁三角”组合常常凑在一起，从专业出发，畅所欲言，或就具体问题商讨解决方法，或就未来发展建言献策。眼前是美好蓝图，天下为局，执棋落子，集团扩张的版图在他们面前悠然铺开，愈加明朗。
乐此不疲 汲取成长的养分
项目发展中心是一个朝气蓬勃的团队，每一位员工对于成长都有着极大的渴求。而每每大家一同分析案例、汲取经验，都将踏上一段快乐的个人提升旅程。
潍坊市所有楼盘的失败案例，项目发展中心都逐一仔细分析，大家都认为，有时候分析失败原因比分析成功经验更有价值、更有意思。每一个案例的失败原因都不尽相同，从细微中找差距，从差距中寻规律，再带入集团自身特点去看待，哪个项目直接放弃，哪个项目有闪光点可挖掘、有可能被救活。
每一次的案例分析，都是一次学习提升。在集团奋力前行的路上不断成长，也是项发团队对于每一位成员的要求。不知不觉，夜已深，伴随着晚风踏上回家之路，心头是无比的畅快。
